自我修炼本文根据《人人都是产品经理》的作者苏杰线下分享整理而成。

一、产品的定义

产品是解决某个 问题东西

  • 某个:在目前产品丰饶的时代,产品的定位要细、精准,不一定要满足所有人
  • 问题:用户的理想与现实的差距
  • 东西:包括服务、体验或某个实体产品
二、产品的发展路径
  1. 不断迭代的内核——产品的核心功能优化,如京东的商城购物能力
  2. 适应场景的包装——根据外部环境和场景不断优化前端交互界面
  3. 从实体到服务——从卖有形的实体产品到提供无形的服务甚至体验
  4. 从产品到平台——将自身能力开放,如开放平台、开放API、OEM
三、未来产品经理的两个发展趋势

泛化:产品经理从一个岗位变为一项人人都需要的能力,研发和设计都在逐步掌握产品能力

专业化:产品方向的分化,比如电商产品经理、AI产品经理、后台产品经理等

四、产品经理的7个层次

用户价值–>商业价值–>社会价值

一、需求细化与研发跟进

接需求、写文档、做原型
领域知识、懂点设计、懂点技术
新人如何上手:做客服熟悉用户、写TC(test case)熟悉产品、请吃饭熟悉团

二、主动挖掘与项目管理

见用户、看数据、探人性
抢资源、管项目
优化文档、优化流程
需求的三个层次:观点与行为、目标与动机、人性与价值观(马斯洛5层模型、弗洛伊德的本我自我超我)

三、完整产品与大局观

做取舍、砍需求、看行业
时间大局观、迭代与规划、前瞻性
空间大局观、借力市场运营、借力外部

四、产品线与带团队

分产品、养新人、带团队
定目标、追过程、拿结果
从“物”到“人+物”

五、成功案例与影响力

操盘、无中生有
教学相长、知识传承
尽人事、听天命(随缘)

六、商业闭环与智能管理

业务模式、盈利模式、商业模式
领导力、开宗立派
“人+物”到“人财物”

七、自己成功到助人成功

商业成功到人文情怀
引领时代浪潮之巅
用户价值、商业价值、社会价值

五、产品的取舍——筛选产品Idea

六、产品功能的取舍——根据功能价值价值

七、产品的几种形态
  1. 产品导向的产品:能够拥有的实体产品
  2. 使用导向的产品:有实体的产品,只购买其使用权,比如摩拜单车等
  3. 结果导向的产品:如体检报告、服务和体验

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